<창간특집3-신경제>변화하는 기업문화

21세기 지식정보화시대를 맞아 기업문화에 커다란 변화의 바람이 불고 있다. 이 시대는 권위와 복종의 전통적인 기업문화 대신 자율과 창의적인 기업문화를 요구하기 때문이다. 이러한 시대적 변화에 부응해 기업들은 파격적인 인사체계와 한층 강화한 성과주의를 도입하거나 직급체계를 개편하는 한편 복장자율화를 실시하고 사원복지를 강화하는 등 새로운 기업문화를 정착시키기 위해 노력하고 있다.

지식과 정보가 핵심 가치창출의 원천이 되고 스피드·네트워크·독창성이 중시되는 인터넷 환경에 부합하는 도전적이고 유연한 21세기형 기업문화를 정착시키기 위해서는 우선 인사 및 직급체제를 바꿀 필요가 있다고 전문가들은 지적한다.

예컨대 아이즈비전은 지난해 직원들을 대상으로 사내공모를 실시해 사업성이 높은 아이템을 선정하고 사내벤처로 지원하고 있다. 현재 여성포털서비스를 제공하는 「순이팀」, 펀드백서비스의 「퍼니사업팀」, 결혼정보서비스인 「아이플러스유」 등 3개 사내벤처가 운영되고 있다. 이들 사내벤처는 인큐베이팅 과정을 거쳐 분사를 추진하게 된다. 사내벤처는 소사장인 팀장과 7∼10명의 직원으로 팀을 구성했다. 사내벤처 소사장인 팀장은 사업계획 수립에서부터 자금집행과 직원채용 등 사업운영 전반에 대해 경영재량권이 최대한 부여된다. 또 성과에 따라 별도법인으로 독립할 경우 자금지원 등의 인센티브를 제공한다.